你听说过“宝杰八问”吗？这八个主要问题主要来自P＆G招聘，经常被问到。作为搜索求职者的基准，当宝藏采访时，几乎所有快速的行业，互联网和房地产业都在招聘，或多或少会问这些问题。
你将达到什么样的案例？在知名企业申请时开放试验问题;人力资源的初步测试;商业，销售，巩生等非技术职位。那么，这八种类型的问题的具体质量是什么？这些问题的答案是什么？让我们聚在一起康康！
你如何发展高目标并最终实现它？描述了一个在高/中设置您的权限的实例苛刻的目标并通过完成来看到它。
检查该问题是候选人对候选人的勇气和完成。执行目标。
Procter＆Gamble HR官方提示：高目标并不意味着“拯救世界”，你应该在你回答时专注于你的眼睛。
你如何在团队活动中主动，并发挥领导者的角色，最后得到你想要的东西？
总结了你主动让他人获得重要任务或问题的情况，并发挥了主导作用以实现您想要的结果。
问题分析：这个问题基本上是候选人的领导。宝洁和赌博人力资源官方提示：第一次“预览”，“大师”，有一个精彩的故事“背景 - 行动 - 结果“，慢慢回答细节。领导层包括明确的愿景或目标，驾驶团队，提升，教人们捕鱼，并抬头。
你在项目中工作是什么？
描述你产品的创意/创新理念。问题分析：这个问题对于检查员工的创新能力至关重要。
Procter＆Gamble HR官方提示：良好的创造力不能除了解释这个想法，目的，洞察力和这个想法之外，与目标受众分开。
你如何获得技能并将其转化为实践？
提供如何获得技术技能和传达的技术楼梯并转化为实际应用的示例。
问题基本上是检查学习能力的能力。Procter＆Gamble HR官方提示：技术应用程序类，第一次突出显示自己和独特的想法，第二个亮点如何使用技术解决问题，项目已成功改进了量化的数据。
如何收集相关信息，描绘关键点，达到预期结果？
描述了您寻求相关信息，定义关键问题的情况，并决定哪些鼠标。
问题分析：本问题探讨了候选人能力，判断能力和决策能力的分析。
Procter和Gamble HR官方提示：信息收集课程，是旨在清楚地了解收集信息和优先权的目的，没有盲目收集。
你是如何利用其他人同意的事实的？描述了一个实例，您可以有效地利用事实来保护他人的协议。
问题分析：检查这个问题是否有能力让他人相信事实。Procter和Gamble HR官方提示：说服其他人的事实，建议找到数据并与数字交谈。
你如何与他人合作以实现重要目标？
举例说明你如何工作的问题分析：这个问题的问题是候选人的团队合作能力。
P＆G HR官方提示：在回答团队时，他不说“我们”做了什么，但应该突出“我”在团队的定位和随访中。
如何评估某种情况并专注于关键问题的解决方案？
提供了一个例子，你如何通过专注于莫明鲁扎福最重要的优先事项来评估这种情况并实现良好的rys。
检查该问题是事物的候选分析并找到关键点。能力。
Procter和Gamble HR官方提示：捕获做事的关键点和优先级，并以简单和简单的语言解释复杂问题。
如何回答，给栗子?
你如何发展高目标并最终实现它？
首先，关键词：高目标，实现所以不要给你应该完成的东西应该完成当你给予的时候。
，你可以参考这种类型，实习故事>志愿者故事>学校故事，除非您在整个大学卧室玩，否则不要在生活中使用案例，您将非常珍视。
在答案中，可以使用“W +星”，并使用更多空格扩展动作，该空格应使用假大空白。
参考答案（来自当前的健康作业网络BBS
