我不知道你是否已经听过了一段：
10％的裁员，称为最后的消除。
20％的裁员，称为人员优化。 公司团建当公司的操作不好时，有必要调整业务。当开源打开时，裁员是最快的快速寿命。关于裁员有以下情况：
1通常大公司将根据劳动法给出N + 1甚至更高的补偿。
总公司省钱，所以说据说据说支付N.
3不仅不赔偿，而且使用手段迫使员工。如果前两家公司仍然是良知，那么第三种公司是一个让人漂浮的坑！以下这些要迫使员工的例程，建议阅读并诵经前置留下！
1.大力发明原来的员工福利
“良好的员工福利，变成了被解雇的毒药。”
互联网公司因加班而努力工作，9次下班后工作，往往有一福利的加班福利和10点后10点（还有其他自我整合实际的）。
使用这种形式的公司将突然通知严格检查加巴福利和税收报销，限制金额，数量，线路，时间等
然后是人力资源没有标准的检查下降。
2.突然严格地履行或建立一个精彩的规定
“加班到死亡e非常的一天，是一张卡，是一个人吗？“
本公司最初是一个灵活的工作系统，上下时间没有固定。员工经常加班，早上回家，和开始第二天中午开始工作。
人力资源将辞职的员工出席的原因，并告知我们提供一些赔偿（低于N）+1）如果您不接受，您将取出出席的证据，声明直接被驱逐而不赔偿。3.转换不熟悉的帖子
“从数据分析被迫转移销售，我很痛苦。”
我否这个案例，公司将根据原因调整，合并大量部门并向某些员工分别转移。通常员工将转移到其不熟悉的商业职位，甚至从核心业务部门转移客户服务，行政职能。与此同时，收入，工作时间，工作环境等
此方法可以使员工的工作成就，只要员工无法持有，它只能离开。
对于一名明伦扎扬，公司还将采用一种辩护，如调整地位，更改平，等等，随着调整后的调整和变化，中间的位置将面临在那里的概率与权威地位有关的困难局势，在工作中造成困难。
改变996，这是改变人！“
最初，公司，调整公司下班，变成九或九甚至更加迟到。
最初说它是六个或尺寸。
不可接受的员工只能髋关节或要求辞职“优化”。
5.冷闲置，边缘化“”我不必住在三个月内，我必须生活，我的表现无法生活！“
不要给项目，没有工作，不要给任务，直接边际员工。
一方面，一方面难以忍受这种空缺，以打击员工的工作和热情，特别是那些具有强大工作能力和升级的人IOD。
另一方面，工作任务的减少直接影响员工的绩效评估，可以在不赔偿而不赔偿的情况下进行评估。更重要的是，员工直接看不到任何上升的空间，降低了员工的积极性，促进员工产生积极辞职的想法。
6.微分工资
